娇阳七月，绚丽多彩。为了更好地完成年度工作目标和预算任务，厦门金鹭特种合金有限公司可转位刀具制造部在部门经理纪荣杰的组织下，于7月12日上午在同安厂区召开了部门半年工作总结大会，部门各科室科长、各工序班组长和全体工艺技术人员参加了此次会议。

纪经理从绩效任务完成情况、主要工作完成情况、管理技术进步点、存在的不足之处、下半年重点工作计划五方面进行了全面的总结，并指示下半年将以销定产，库存小幅下降为管控原则，以降低原料库存和五金库存为主要工作目标，结合强化现场低级失误管控、完善过程质量控制体系大梳理、建立标准化制度培训体系、强化异常分析的合理性、建立全员检测技能提升体系、质量改善项目QC推广等方面的努力确保为客户更好更快的交付所需的产品。

通过半年工作总结大会的召开，可转位刀具制造部总结了成绩，找出了不足，明确了工作努力的方向，同时，保持了思想的统一。

要继续坚持“练内功、强基础”，后续各项工作要紧紧围绕着先进制造的各模块和各项目继续开展工作，主要是要做实做细，解决共性问题，做到精细化管理、管控，依据实行先进制造过程中先进的管控流程和方式制修订作业SOP和管理规范，保证部门各项工作落到实处，更上一层楼。